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建陶管理就是细节

发布时间:2020-06-22 13:19:51 阅读: 来源:硅酸铝设备厂家

建陶管理就是细节

近来一段时间,笔者时常思考一个问题:民营企业发展得快 为什么衰落也快,而外资企业、台资企业运作就相对稳定。

在中国建陶产业中,台资企业、外资企业同样占有非常重要的地位,分布在华东地区的台资陶瓷企业如亚细亚、诺贝尔、冠军、斯米克等品牌一直引领中国建陶高档瓷砖的新潮流。笔者曾多次到华东地区的瓷砖企业实地参观、考察,感受最深的就是台资企业精细化的管理优势。台资企业一向倚重日本式的管理信条:“进厂后放弃你的自由”。每个员工一进厂,一切活动都在严格的管理和监控中。而且必须明白,个人是微不足道的,只有企业的利益至高无上。

这些重要理念,通过一本本厚厚的详细的《员工守册》规定得清清楚楚,明明白白,大到生产操作,小到衣食住行,必须怎样做,不能怎样做,做错了,就有惩戒的条例。印象极深的是斯米克瓷砖厂的生产车间,值班工人用餐及班组开会的场地都有专门设立,车间场地整洁如镜。著名的民营企业长沙远大空调,也采纳了日本与美国管理模式,员工每天必须刷两次牙,晚上几点休息,员工包括企业老板必须向来厂公干的客户问好、让路,统统写进了企业管理手册中。在这样严格的管理机制下,员工在集体环境中表现出少有的守规矩,有教养,企业的团队精神,战斗力大大提升。据说佛山某大型陶企,在老总亲自突击检查时,发现个别员工夜晚工作时睡觉、随地大小便,用餐后桌面乱成一堆,宿舍内垃圾遍地,引起公司高层极大震动,但又苦无良策。

其实,管理并非高深莫测,管理就是要抠细节,有什么样的管理水平,就有什么样的产品品质。现在不少民营建材企业,仍然停留在过去松散型的管理旧模式上,凭经验、凭感情办事,连正规的员工劳动合同都没有,法律意识淡薄,个人英雄主义盛行,不知不觉种下祸患。如果我们的民营企业也能制订一套成熟的、科学的内部管理制度,企业的内耗、漏洞就会大大减少,企业的生命力就会更强盛。

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